約稿

約稿是新聞製作的關鍵一環。BBC編輯提出一些要點,助你確保稿件符合所需。

約瑟夫•瓦如古是BBC非洲焦點節目的編輯。他解釋了向實地記者約稿的過程。

首先要弄清報道的是什麽,有沒有新的角度。

其次,要搞清編輯和記者是否就報道內容取得了一致意見。如果記者及其編輯就報道的基本要點有分歧,那就必須在開始工作之前予以解决。

要知道在倫敦的編輯和製作人不但瞭解某一個故事,而且對整個系列報道都有一個總體的瞭解,因此,編輯和製作人的觀點就和在前綫的記者有所不同;在前綫的記者主要關注的是他們自己手上的故事。

報道方式

編輯要同記者就報道方式達成共識。記者有時可能身處千里之外。編輯或製作人對報道的形式心中有數,並且知道這個報道應該在節目中如何安排。

他們可能希望做現場對話,或帶現場錄音的報道或者其它帶有現場音響的報道。

無論用什麽方式報道,記者需要瞭解爲什麽編輯堅持要用某種方法去做這個報道。記者也可能會有自己的建議。

無論如何,報道要取得成功取决於溝通和理解。

報道長度

報道應該有多長?要記住,因爲報道要安排在節目當中,所以需要明確知道報道的長度;暫且假定報道需要有兩分鐘。

這就意味著做實地報道的記者沒有必要發回一個長達10分鐘的錄音報道。

另一個要考慮的是何時在廣播中使用這個報道。在下周?還是在周末?會在節目的哪個部分播出?

它是作爲打頭的報道?還是輕鬆的報道?記者需要知道這些資料,因爲這會决定他們應該用何種方法進行報道。

還要瞭解這個報道是否是一次性的報道,還是系列報道的一部分,例如,關於一個國家參加某個體育賽事的報道的一部分。

編輯和記者要對這些問題徹底達成一致意見。

記者:掌握情况

如果編輯或者製作人知道他們想要什麽,記者也應該清楚報道的是什麽。

記者的職責就是全面瞭解報道的內容。他們應該能够從宏觀角度看待其報道的事件,而且應該能够解釋事件發展的重要性。

實地報道的記者不要指望編輯或者製作人同他/她一樣瞭解所報道的事件。前綫記者如果瞭解情况的重要性,或者局部和全局的關係,他們應該據理力爭。

約稿是一個合作的過程。如果製作人或編輯固執己見,不採納記者的意見,他們往往會錯失報道機會。

處理報道:記者的看法

製作人或者編輯或許對報道的形式有一定預期,但是記者在這個創作過程中要發揮同樣重要的作用。

在現場的記者對於哪些內容能够讓自己的報道更加生動應該有自己的看法。

承受壓力

如何報道一項消息?需要多長時間?是否會有安全方面的考慮?對這些問題你要心中有數,並且要實際。

經常發生的情况是,技術問題會推遲記者的發稿時間,而且會讓等待現場報道的製作團隊感到焦急不安。

對製作人和編輯來說,他們要有耐心。

對前綫記者來說,他們需要準備應變方案。

比如說,如果衛星天綫出現故障, 我們需要决定應變方案。使用其他辦法可能會影響錄音質量。所以我認爲製作人瞭解這些地方是很重要的。這樣他們不會在電話裏大吵大鬧,說… 「你在哪呢?我們找不到你!」

「應變方案」

即使設計最周全方案有時也會泡湯。這時候就需要有應變方案。

例如,如果記者不能到達目的地,他們是否能够通過手機作簡單的現場對話報道?有報道總比沒有好。

至少我們能够把消息發出去,報道橋梁崩塌、大水淹沒某地等故事。

當然你可以在當天晚些時候再做些加工補償,比如,用救援工人和流離失所的家庭的採訪錄音製作一個錄音報道。

記者站

BBC在世界許多地方都有記者站。這些記者站都有負責約稿的專責人員; 他們代表在倫敦的編輯向記者約稿。

地區記者站必須確保記者明白倫敦方面的要求,但也要讓編輯理解記者承受的壓力。

因爲有「中介」的存在,所以明確的溝通變得更加重要。

核心約稿人

核心約稿人(Core Commissioners)需要和在倫敦的製作團隊一樣有條不紊。

無論你在內羅畢、德里還是邁阿密,在下班之前,要確保交接班順利完成。

約稿成敗取决於核心約稿人是否能够同編輯以及記者站的記者溝通無誤。核心約稿人不能是溝通鏈中最薄弱的環節。因此,必須保持良好的紀錄,並且要有應變方案。

保持靈活性

記住,你並不在故事發生的現場。在現場的是記者,我不在那裏。應該是從我這邊提出建議,現場記者提出他的看法。最終我要對節目負責,所以我要做出某些决定,但是我必須要考慮到記者的意見。

有時候摩擦和緊張情況會出現,但那是創作過程當中的摩擦和緊張。記者和編輯有一個共同目標,那就是向聽衆提供最佳報道。而溝通是整個過程的關鍵。

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