孫丹勇是台資企業富士康深圳龍華廠區內，第一位自殺輕生的員工。
台資企業富士康深圳龍華廠區內，接連發生員工跳樓事件，究其原委，主要有二：
一、巨額撫恤引誘自殺：孫丹勇是第一位自殺輕生的員工。富士康對他和家人加以撫恤，本乃人之常情，無可厚非。然而，富士康毅然以三十六萬元人民幣向孫家支付撫恤金，並答應每年向居住在雲南老家的父母支付三萬元人民幣，直到老死，實在遠遠超越法律規定和合理限度，導致其它輕視自己生命和希望為家人求財的員工見獵心喜，一個接著一個自殺，每個都死在廠區內，不選擇在其它地方跳樓，以確保死後其家人能獲得巨額財富。
就算有員工表明為情自殺，其家人也竟然可以獲得十萬元人民幣，於是觸發一個又一個可怕的惡性循環。富士康曾提出自殺不賠的指令，但卻礙於員工壓力而撤回，之後就再度發生令人心酸的第十二跳。
為今之計，富士康應該果斷推行上述自殺不賠的指令，不要因壓力而退縮，同時檢討目前機械式工作流程和軍事式管理手法，主動增加休息時間和員工溝通機會，才有機會終止員工接連自殺的惡性循環。
二、輕生青年不堪巨壓：接連自殺的員工主要是八十後青年，俗稱草莓族，在中國大陸一胎化的計生政策下，集萬千寵愛在一身。
他們步出社會後，許多人無法有效面對和排解工作壓力，又不堪辭職、轉職、失業、討飯等社會壓力和自卑失落，輕視個人生命尊嚴，產生所謂「跳槽不如跳樓」的荒謬想法，誤以為跳樓是一種對周遭壓力的「終極解脫」，同時可以為身處遠方的家人謀取一筆不錯的撫恤金。
其實，跳樓不如跳槽，成功者大有人在，果真無力跳槽，不如待業一段時間再作?草草了結自己寶貴的生命，用以逃避壓力和各種不公不義。說到底，即使社會有千錯萬錯，自我了斷生命的主要責任，還得歸咎於自殺者本身，離不開愚昧、自卑和輕視生命的價值。
當然，社會制度不公不義，老家缺乏養老和醫療保障，員工自己缺乏失業保障，社會互助救濟管道閉塞，一胎化計生政策造成寵壞孩子的風氣，城鄉差距造成農民工壓力沉重，社會文化重視財富和輕視生命，重視急功近利而輕視生命價值，但這些都不是員工值得自殺的理由。社會的確有千錯萬錯，自殺者本身還是最錯。
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