|
UBS yeniden yapılanıyor
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Avrupa'da, özellikle riskli emlak kredilerinden kaynaklanan ekonomik krizden en çok etkilenen banka olan UBS, yapısında köklü
değişikliklere gidiyor.
Banka varlık yönetimi birimini, yatırım bankacılığı biriminden ayıracak. UBS bünyesinde oluşturulacak yeni birimler ise küresel portföy yönetimi, küresel varlık yönetimi ve yatırım bankacılığı. İsviçre'nin en büyük bankası olan UBS'in yetkilileri artık tüm bu birimlerin tek bir çatı altında toplanmasının sorun teşkil ettiğini kabul ediyor. Yetkililer, yeni yapılanmanın, "daha etkin şekilde çalışmalarını" sağlayacağını belirtiyor. Ancak bankanın Avrupa'daki rakiplerinden Societe Generale, HSBC ve Barclays "tek banka" modelini savunuyor. UBS, yeniden yapılanmaya yönelik planlarını açıklarken, bu yılın ikinci çeyreğinde 329 milyon dolar zarar ettiğini de duyurdu. Ayrıca yine yılın ikinci çeyreği itibarıyla, riskli emlak kredileri nedeniyle, bankanın zarar bilançosunun da 5 milyar 100 milyon doları bulduğu bildirildi. Ekonomi muhabirimiz Rodney Smith de, İsviçre bankalarının, müşterilerini gizli tutmaktaki başarıylarıyla ünlü olduklarını ancak son yıllarda uluslararası düzeyde bankacılık sektörü için getirilen yeni ve daha sert kuralların, İsviçre bankalarını zor durumda bırakmaya başladığını belirtiyor. Rodney Smith özellikle bu yılın ilk üç ayında, bankalar için dünyanın en zengin müşterilerinin, UBS'ten uzak durmaya başladığını söylüyor. |
İlgili haberler
UBS'te kriz toplantısı23 Nisan, 2008 | Avrupa
Citi Grubu'ndan yine zarar18 Nisan, 2008 | Haberler
UBS'in kayıpları ikiye katlandı01 Nisan, 2008 | Haberler
Piyasalarda Bear Stearns sarsıntısı17 Mart, 2008 | Haberler
Merrill Lynch de zarar açıkladı17 Ocak, 2008 | Haberler
Kriz Morgan Stanley'i de vurdu20 Aralık, 2007 | Haberler
Bankalardan 'emlâk zararı'01 Ekim, 2007 | Haberler
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||